A.假定企業(yè)的利潤是以最小成本榨取工人的最大產出獲得的
B.該理論假定工人的反抗引發(fā)管理控制問題
C.首次闡述勞動過程理論的是亨利·明茨伯格
D.降低生產過程所需的技能，從而降低資方對熟練工人的依賴程度
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A.《勞動分工理論》
B.《美國社會主義者》
C.《勞動壟斷資本》
D.《管理工作的本質》
A.美國
B.英國
C.德國
D.日本
A.強調組織內部的職權結構
B.沒有指出使企業(yè)效率最大化的內部工作模式
C.更關注組織的政治運作
D.企業(yè)組織被看成是利益相關者的結合體，各利益相關者為企業(yè)提供資源并獲取相應回報
A.勞動關系發(fā)展的歷史與該時期的經濟、技術、社會發(fā)展的背景有著非常密切的聯系
B.從對立走向對話
C.從沖突走向合作
D.從無序走向制度化、法制化
A.全球經濟一體化帶來國際競爭的加劇和雇主策略的變化
B.跨國公司的興起和經濟全球化趨勢改變了資方、政府和工會的權力平衡
C.發(fā)達市場經濟國家的工會也面臨知識經濟的挑戰(zhàn)
D.非典型就業(yè)勞動者的處境日趨嚴峻
最新試題
員工參與是員工以（）身份參與企業(yè)的決策制定，這些決策主要涉及員工的待遇和工作條件。
個體勞動者在尋找工作時有一個預期工資，由于個體勞動者擁有勞動力的特點是（），導致了勞動者預期工資低下。
勞動關系中不僅包含正式的、公開的、具有明確法律效力的顯性經濟契約——勞動合同，也包含隱形的、（）、直覺的隱形契約，即心理契約。
工會通過提供一種提高身份認同感和維持自尊的方式，潛在地滿足工會成員的需要，主要表現為（）
工會的建立是勞動者行使（）的表現，目的在于＂擁護或擴張其勞動關系上之利益＂。
員工自身的素質是成功實施員工參與管理的關鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）
人力資源管理模式的實踐中，認為管理方加強與雇員的溝通，給予他們更多自主權，有助于增強企業(yè)的凝聚力，具體包括（）
在（）過程中，管理方內部對讓步事宜和水平存在分歧，決策者要承受各種外部壓力，以及來自股東的影響。
勞動關系的主體包括勞動者及其組織（）、雇主及其組織雇主組織和政府的勞動行政部門。
在實施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關系，減少沖突。