A.對組織的內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評估
B.為評估組織的風(fēng)險管理而對證據(jù)進(jìn)行檢查
C.為組織提供改進(jìn)控制的過程的建議
D.以可靠的方式評估和報(bào)告風(fēng)險
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A.將因素評級從1-3級改成1-5級
B.在可比影響的基礎(chǔ)上分配因素權(quán)重
C.按優(yōu)先順序排列風(fēng)險因素
D.使用獨(dú)立來源的資料
某組織內(nèi)部審計(jì)活動的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）
Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對范圍限制
Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)
Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場
Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.只有Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.準(zhǔn)備一個關(guān)于當(dāng)年管理層降低風(fēng)險計(jì)劃的開放問題清單，保證達(dá)到組織的目標(biāo)
B.列出十個主要風(fēng)險的清單，讓被采訪者按照風(fēng)險對公司的威脅順序排列它們
C.準(zhǔn)備措辭嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒎忾]式的問題清單以按照預(yù)先確定的順序展開，保證討論符合主題
D.對主要風(fēng)險形成意見并彩排辯論它們被包括在風(fēng)險評估中的原因
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）
Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課
Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會議和研討會
Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作
Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
A.提供內(nèi)部審計(jì)在履行職責(zé)中生動故事，好的故事可能更容易被人們接受，也有利于展示內(nèi)部審計(jì)師人性化的一面
B.用非技術(shù)性語言闡述內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)、特點(diǎn)和優(yōu)勢，可消除人們對內(nèi)部審計(jì)的神秘感和恐懼感
C.公告突出緊急的、最近的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)通訊則像軼事一樣的，沒有費(fèi)解的內(nèi)部審計(jì)術(shù)語，令人容易理解
D.審計(jì)報(bào)告在組織內(nèi)隨處可見，并以質(zhì)量為優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，在第一次做事時就培育正確做事的態(tài)度
A.審查組織戰(zhàn)略計(jì)劃和營運(yùn)計(jì)劃
B.咨詢高級管理層和審計(jì)委員會
C.審查外部審計(jì)人員的風(fēng)險評估
D.審查企業(yè)業(yè)績報(bào)告和基準(zhǔn)比較
A.評估風(fēng)險管理過程的有效性，并對其改善作出貢獻(xiàn)
B.評價風(fēng)險應(yīng)對方案是否符合組織的風(fēng)險偏好
C.如果公司沒有首席風(fēng)險官，則為機(jī)構(gòu)制定風(fēng)險應(yīng)對策略
D.將內(nèi)部審計(jì)分析風(fēng)險和控制所用的工具與技術(shù)提供給管理層
A.將這一漏洞與管理層進(jìn)行溝通
B.擴(kuò)大審計(jì)范圍
C.向?qū)徲?jì)委員會報(bào)告這一缺陷
D.繪制內(nèi)部控制系統(tǒng)的流程圖
A.為了保證效果而從頭開始對存貨實(shí)施審計(jì)活動
B.直接按照內(nèi)部審計(jì)師B的工作計(jì)劃進(jìn)行下一步的實(shí)施
C.查閱內(nèi)部審計(jì)師B的審計(jì)工作底稿和審計(jì)程序
D.與管理存貨的人員進(jìn)行溝通以了解審計(jì)進(jìn)程
A.單項(xiàng)開支是否屬于允許范圍
B.對每張發(fā)票上的哪些欄目進(jìn)行測試
C.選擇哪些會計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行測試
D.何種程度的不合規(guī)是可以接受的
最新試題
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計(jì)活動的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某審計(jì)師在對鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）