A.某國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師在通過考試后，也參與大量實(shí)務(wù)工作，有較強(qiáng)的工作能力，故而覺得不用再學(xué)習(xí)新知識(shí)以提高自己的專業(yè)能力
B.某國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師接受了一項(xiàng)環(huán)境審計(jì)的工作，盡管以前并沒有接觸過這方面的工作，也沒有這方面的知識(shí)
C.接受某位被審計(jì)單位給予的正常的審計(jì)費(fèi)用
D.不向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告有關(guān)非法行為的重大發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楣芾懋?dāng)局已經(jīng)表示會(huì)處理這這些問題
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A.行為規(guī)則為內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)提供了基本準(zhǔn)則
B.行為規(guī)則是《職業(yè)道德規(guī)范》的細(xì)化，具體指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)怎樣做
C.行為規(guī)則是幫助內(nèi)部審計(jì)師開展審計(jì)工作的指南
D.在運(yùn)用行為規(guī)則時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該運(yùn)用其個(gè)人判斷
A.為了能向有關(guān)方面對(duì)所作報(bào)告的情況詳細(xì)解答，某內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)活動(dòng)中掌握了所有的重要事實(shí)
B.財(cái)務(wù)部門的助理在調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部門2周后參與對(duì)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)審查
C.某位剛從采購部門調(diào)來的內(nèi)部審計(jì)人員被指派對(duì)財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)進(jìn)行審查
D.幫助某位管理人員制定了內(nèi)部活動(dòng)流程圖
A.某公司規(guī)定首席審計(jì)執(zhí)行官必須為注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
B.首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)定期進(jìn)行交流
C.某國(guó)通過法律要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要在大中型公司內(nèi)設(shè)立
D.某公司的公司章程規(guī)定人員不得從其他部門調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部門
A.內(nèi)部審計(jì)部門政策與程序的管理
B.人力資源管理
C.內(nèi)部溝通和信息交流
D.內(nèi)部審計(jì)人員的具體分工
A.對(duì)不同標(biāo)準(zhǔn)的遵循
B.工作范圍限制
C.經(jīng)費(fèi)等資源方面的限制
D.個(gè)人利益沖突
最新試題
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）