A.能夠準確預測項目對項目利益相關者的影響
B.有的項目簡單易行,因此不需要繼續(xù)利益相關者管理
C.利益相關者管理目標是實現(xiàn)對項目管理目標戰(zhàn)略性轉變的被動適應
D.現(xiàn)代社會中,對項目利益相關者的有效管理成為項目成功的關鍵
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)營哲學
B.價值觀
C.領導體制
D.項目精神
A.外部利益相關者
B.主要利益相關者
C.次要利益相關者
D.弱利益相關者
A.思維方式
B.經(jīng)驗總結報告
C.管理制度
D.會議記錄
A.利益最大化原則
B.客觀性原則
C.能妥協(xié)就妥協(xié)原則
D.求同存異原則
A.風險評價的結果
B.風險識別的結果
C.風險反饋的結果
D.風險排序的結果
最新試題
在()成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
()中的成員依次聯(lián)絡溝通。
以下屬于項目知識管理技術的是()。
()項目經(jīng)理需要培育團隊文化,注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感,努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術的不包括()。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
()是指由一部分人組成,他們有共同的目標,為同一個目的工作,團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責,同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。
通過信息收集,掌握事件的全貌,培養(yǎng)綜合全局的思考能力,看清問題的本質(zhì),清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的()。
()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎和前提。
以下關于沖突特征的表述不正確的是()。