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A.PSM是一個動態(tài)管理過程
B.PSM自身不斷循環(huán)
C.隨著環(huán)境的變化,PSM進行動態(tài)調(diào)整、補充和修正
D.PSM沿直線滾動前進,最終保證項目目標的實現(xiàn)
A.無遺漏地識別項目利益相關者
B.按重要性對利益相關者進行分析
C.項目利益相關者支持度分析
D.項目利益相關者綜合分析
A.將會贏得更多的資源
B.將能確保對項目利益相關者需要、希望和期望的完全理解
C.能夠預測項目利益相關者對項目的影響
D.盡早進行溝通和制定相應的行動計劃,以免受到項目利益相關者的干擾
A.進行項目監(jiān)督
B.審查項目進展情況
C.批準項目計劃變更
D.審查項目風險管理計劃
A.審核批準項目的總體方案、項目實施計劃
B.負責項目實施過程中的重大事件的決策
C.協(xié)調(diào)項目組內(nèi)人員的分工合作、資源分配
D.生成驗收敖高,提交領導小組審批
最新試題
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異,如果方式選擇錯誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。
商務交流與談判技術屬于()。
項目安全文化系統(tǒng)包括()。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎和前提。
下列關于硬技術與軟技術的表述不正確的是()。
有關破壞性沖突的特點,錯誤的說法是()。
項目團隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架,確定項目團隊的共同目標,建造團隊成員合作的基礎。
設備制造技術屬于()。
()談判中,談判者委曲求全,為實現(xiàn)既定項目目標,而隨時準備付出沉重代價。
()發(fā)送者和接受者之間角色不可互換,一方發(fā)送信息,另一方接受信息,雙方不需要信息反饋。