A.PSM是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程
B.PSM自身不斷循環(huán)
C.隨著環(huán)境的變化，PSM進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、補(bǔ)充和修正
D.PSM沿直線滾動(dòng)前進(jìn)，最終保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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A.無遺漏地識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者
B.按重要性對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分析
C.項(xiàng)目利益相關(guān)者支持度分析
D.項(xiàng)目利益相關(guān)者綜合分析
A.將會(huì)贏得更多的資源
B.將能確保對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者需要、希望和期望的完全理解
C.能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響
D.盡早進(jìn)行溝通和制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，以免受到項(xiàng)目利益相關(guān)者的干擾
A.進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督
B.審查項(xiàng)目進(jìn)展情況
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃變更
D.審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大事件的決策
C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)人員的分工合作、資源分配
D.生成驗(yàn)收敖高，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批
A.定義自己的需求
B.定義對(duì)項(xiàng)目小組和項(xiàng)目經(jīng)理的具體要求
C.審批項(xiàng)目計(jì)劃
D.審查項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
最新試題
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說法是（）。
在（）階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營(yíng)造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
項(xiàng)目經(jīng)理需要（），以便將項(xiàng)目目標(biāo)傳達(dá)給每個(gè)成員，使其對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而奮斗。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過震蕩階段逐漸冷靜下來，開始表現(xiàn)出相互之間的理解、關(guān)心和友愛，親密的團(tuán)隊(duì)關(guān)系開始形成。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。