A.二要素說
B.三要素說
C.軟硬要素說
D.微觀宏觀要素說
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A.抽象性
B.目的性
C.環(huán)境性
D.結(jié)構(gòu)性
項目沖突管理模式包括（）。
①回避
②妥協(xié)
③競爭
④迎合
⑤合作
A.②③④
B.①②④
C.①②③④
D.①②③④⑤
A.硬技術(shù)
B.軟技術(shù)
C.綜合技術(shù)
D.A 和B
A.真實性
B.渠道適當(dāng)性
C.時間性
D.溝通主體共時性
A.項目會議溝通方式一般包括項目情況評審會議、項目問題解決會議和項目技術(shù)評審會議
B.項目情況評審會議不定期召開的，目的是分析、解決問題
C.項目問題解決會議是隨時召開的，當(dāng)項目團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)立即召集相關(guān)人員召開問題解決會議
D.在項目運行過程中，可能要多次召開項目技術(shù)評審會議
最新試題
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團(tuán)隊中每個成員共同對團(tuán)隊所需完成的項目負(fù)責(zé)，同時對項目團(tuán)隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
以下屬于項目文化建設(shè)措施的是（）。
在項目實施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項目團(tuán)隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。