A.項(xiàng)目會(huì)議溝通方式一般包括項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議、項(xiàng)目問題解決會(huì)議和項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議
B.項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議不定期召開的，目的是分析、解決問題
C.項(xiàng)目問題解決會(huì)議是隨時(shí)召開的，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)立即召集相關(guān)人員召開問題解決會(huì)議
D.在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，可能要多次召開項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議
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A.信息檢索技術(shù)
B.群件技術(shù)
C.決策支持系統(tǒng)
D.以上均正確
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效計(jì)劃制定
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)制定
A.求同存異原則
B.公平原則
C.敏捷性原則
D.以上均正確
A.溝通是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的核心
B.業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)評(píng)估是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的重點(diǎn)
C.績(jī)效強(qiáng)化與績(jī)效發(fā)展是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的關(guān)鍵
D.以上均正確
A.軟技術(shù)
B.軟技能
C.硬技術(shù)
D.硬技能
最新試題
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說法是（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。