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A.成本中心是指企業(yè)活動的每一個領(lǐng)域
B.成本中心是指擁有預(yù)算的那些企業(yè)活動領(lǐng)域
C.成本中心是指企業(yè)活動中的會計職能
D.成本中心是企業(yè)中負(fù)責(zé)劃撥預(yù)算的部門
A.編制預(yù)算控制體系是指以下過程：確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo)；編制最初的預(yù)算；檢查該預(yù)算并將其引入組織
B.編制預(yù)算控制體系是指以下過程：確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo)；編制最初的預(yù)算；修訂該預(yù)算并將其引入組織
C.編制預(yù)算控制體系是指以下過程：確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo)；編制最初的預(yù)算；檢查并修訂該預(yù)算
D.編制預(yù)算控制體系是指以下過程：確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo)；編制最初的預(yù)算；在將其引入組織之前檢查并修訂該預(yù)算
A.提高銷量
B.減少債務(wù)
C.降低成本
D.以上都是
A.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為三類：完成任務(wù)、構(gòu)建團(tuán)隊、滿足個體需要
B.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為兩種：完成任務(wù)和滿足個體需要
C.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任都?xì)w為一大類：完成任務(wù)
D.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為四類：完成任務(wù)、構(gòu)建團(tuán)隊、滿足個體需要和滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的需要
最新試題
（）根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。
由于近年來人工成本持續(xù)上升，公司準(zhǔn)備啟動機(jī)器人代替人工的發(fā)展計劃，建設(shè)高度自動化的現(xiàn)代化工廠，減少對人工的需求，這屬于（）
（）的主要缺點是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
企業(yè)聲譽(yù)良好，產(chǎn)品具有品牌效應(yīng)和原產(chǎn)地效應(yīng)，這屬于SWOT分析中的哪一項（）
過寬的管理幅度的缺點是（）
以下哪個選項最全面地說明了管理層所扮演的角色（）
數(shù)碼時代到來，膠卷大王柯達(dá)宣告破產(chǎn)，由此造成的員工失業(yè)是（）
下列含有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、有關(guān)資本的詳細(xì)情況的公司文件是（）
以下哪項屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想狀態(tài)之一（）
以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）