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A.成本中心是指企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)領(lǐng)域
B.成本中心是指擁有預(yù)算的那些企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域
C.成本中心是指企業(yè)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)職能
D.成本中心是企業(yè)中負(fù)責(zé)劃撥預(yù)算的部門
A.編制預(yù)算控制體系是指以下過程：確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo)；編制最初的預(yù)算；檢查該預(yù)算并將其引入組織
B.編制預(yù)算控制體系是指以下過程：確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo)；編制最初的預(yù)算；修訂該預(yù)算并將其引入組織
C.編制預(yù)算控制體系是指以下過程：確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo)；編制最初的預(yù)算；檢查并修訂該預(yù)算
D.編制預(yù)算控制體系是指以下過程：確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo)；編制最初的預(yù)算；在將其引入組織之前檢查并修訂該預(yù)算
A.提高銷量
B.減少債務(wù)
C.降低成本
D.以上都是
A.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為三類：完成任務(wù)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、滿足個(gè)體需要
B.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為兩種：完成任務(wù)和滿足個(gè)體需要
C.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任都?xì)w為一大類：完成任務(wù)
D.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為四類：完成任務(wù)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、滿足個(gè)體需要和滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需要
A.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、 將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 衡量實(shí)際績(jī)效
B.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、 將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 采取一些必要的補(bǔ)救措施
C.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效并采取一些必要的補(bǔ)救措施
D.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、衡量實(shí)際績(jī)效、采取一些必要的矯正措施
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（）根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。
側(cè)向兼并的主要好處是（）
由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的，與職位有關(guān)的權(quán)力是（）
以下哪個(gè)選項(xiàng)最全面地說明了管理層所扮演的角色（）
以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過寬存在的問題（）
哪個(gè)選項(xiàng)用來定義股份公司的有限責(zé)任最合適（）
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：即充分就業(yè)、零通貨膨脹、高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)際收支順差和（）
.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致，這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動(dòng)（）
企業(yè)聲譽(yù)良好，產(chǎn)品具有品牌效應(yīng)和原產(chǎn)地效應(yīng)，這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)（）
擁有150名雇員的企業(yè)通常被稱為（）