問答題倫迪夫婦原是一家汽車分銷公司的高級(jí)職員,他們決定成立一家分銷處——倫迪公司。在頭5年的經(jīng)營里,主要采用原公司的管理方法和程序。公司盡可能讓下屬參與管理,為具體體現(xiàn)民主管理,他們引進(jìn)了高級(jí)小組制度,從每一個(gè)分部挑選一名非管理者,共挑出5人,每月與他們夫婦開一次會(huì),討論各種問題的解決方法和執(zhí)行策略。 當(dāng)公司規(guī)模尚小時(shí),一切都運(yùn)轉(zhuǎn)順利。在公司銷售量增加、規(guī)模擴(kuò)大時(shí),公司并購了一家汽車出租公司,不久又兼并了另一家汽車代理處。規(guī)模的擴(kuò)張,增加了倫迪夫婦的工作量,也花費(fèi)了他們大量的時(shí)間和精力。但公司的運(yùn)行仍按照以前的一套辦法實(shí)施,組織結(jié)構(gòu)沒有變化,結(jié)果有些事情得不到很好地解決,有些大會(huì)通過的決議也沒有得到認(rèn)真地執(zhí)行,以致許多重要項(xiàng)目被延誤。倫迪公司在組織結(jié)構(gòu)方面應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行變革?

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