制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）

組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。

制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）

為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）

張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。

李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。