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A、要放大人的作用范圍，使人力與經(jīng)營內(nèi)容范圍相對應(yīng)，就必須通過更多的人來完成經(jīng)營任務(wù)
B、管理中的命令要數(shù)量明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間量明確，語言環(huán)境合乎接受命令者
C、把人組織在團(tuán)隊(duì)中，把許多人團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人似的，使人們的努力有一定的方向
D、群體的力量大于個(gè)體的力量，群體的行動方向應(yīng)該是全方位的
A、多數(shù)人如何面對一個(gè)人
B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確
C、一個(gè)人如何面對多數(shù)人
D、制定管理方案
最新試題
從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。
“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。
策劃就是為了樹立企業(yè)形象，和企業(yè)利益沒有關(guān)系。
工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
在整理過程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。
戰(zhàn)略是產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略的內(nèi)容。
重點(diǎn)法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對象。
以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。
策劃是決策的前奏，決策是對策劃方案的選擇和確定。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。