A、收集項(xiàng)目記錄
B、分析項(xiàng)目成敗
C、采購(gòu)審計(jì)
D、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項(xiàng)目的目的或立項(xiàng)理由
B、概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃
C、項(xiàng)目工作的分解方式
D、概要預(yù)算
A、承建方技術(shù)可行性分析
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析
D、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析
A、中標(biāo)人應(yīng)最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B、招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)之間確定中標(biāo)人
C、招標(biāo)人確定以后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書
D、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日內(nèi)，訂立書面合同。
A、<0,項(xiàng)目不可行
B、>0,項(xiàng)目可行
C、<0,項(xiàng)目可行
D、>0,項(xiàng)目不可行
已知某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是（）年
A、8.4
B、8.6
C、7.4
D、7.6
最新試題
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
范圍核實(shí)將：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）