單項選擇題由于在執(zhí)行任務(wù)時,遇到了超出想象的困難,項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé),并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團隊建設(shè)的階段來劃分,該階段屬于()

A、形成階段 
B、震蕩階段 
C、規(guī)范階段 
D、發(fā)揮階段


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題

項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖,該圖是()

A、責(zé)任分配矩陣 
B、溝通計劃表 
C、列表式 
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

4.單項選擇題在完成項目估算后,要制定項目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項目總成本分推到各個工作包:②();③確定各項成本再分配的時間:④確定項目成本預(yù)算計劃。

A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上 
B、進行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上 
C、進行掙值分析和績效預(yù)估 
D、提出項目資金需求

5.單項選擇題WBS工作包中一般不包括的成本是()

A、管理成本 
B、設(shè)備采購成本 
C、項目人員成本 
D、直接成本

最新試題

總歷時(totalduration)是多少?()

題型:單項選擇題

在固定價合同中,費用或利潤是:()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項選擇題

你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()

題型:單項選擇題

談判的根本目標(biāo)是()

題型:單項選擇題

可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()

題型:單項選擇題

識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()

題型:單項選擇題

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)?()

題型:單項選擇題

你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()

題型:單項選擇題

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()

題型:單項選擇題