A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖,該圖是()
A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖
A、安全
B、社會交往
C、自尊
D、自我實現(xiàn)
A、450
B、900
C、1800
D、2000
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B、進行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
C、進行掙值分析和績效預(yù)估
D、提出項目資金需求
A、管理成本
B、設(shè)備采購成本
C、項目人員成本
D、直接成本
最新試題
總歷時(totalduration)是多少?()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()
談判的根本目標(biāo)是()
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)?()
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()