單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目計(jì)劃安排為:2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績效時(shí)評估結(jié)果為:完成計(jì)劃投資額的90%,而CPI為50%,這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為()萬元。

A、450 
B、900 
C、1800 
D、2000


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1.單項(xiàng)選擇題在完成項(xiàng)目估算后,要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包:②();③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間:④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。

A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上 
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上 
C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估 
D、提出項(xiàng)目資金需求

2.單項(xiàng)選擇題WBS工作包中一般不包括的成本是()

A、管理成本 
B、設(shè)備采購成本 
C、項(xiàng)目人員成本 
D、直接成本

4.單項(xiàng)選擇題在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是()

A、項(xiàng)目范圍說明書 
B、工作分解結(jié)構(gòu) 
C、項(xiàng)目建議書 
D、項(xiàng)目申請書

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工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()

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以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()

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