質量管理原則由原來的八項管理原則轉變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

M型組織結構是一種（）的形式。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。