各級業(yè)務部門應根據(jù)每位轉崗人員與擬轉目標崗位的能力差距，以達到目標崗位能力、業(yè)績要求為目標，設計統(tǒng)一的培訓方案。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

因年齡原因退出班組長崗位，在班組長崗位連續(xù)工作滿10年，且近3年獲得地市公司級及以上先進工作者、優(yōu)秀班組長、專項工作突出貢獻個人、政府授予的技術能手等榮譽稱號的。

因工作需要，經(jīng)組織調配、崗位競聘方式到異地工作人員，首次從派出單位到接收單位時所發(fā)生的交通費、伙食補助費、公雜費等費用，按照公司差旅費管理辦法有關規(guī)定標準，由派出單位報銷。

首次擔任班組長應具有3年及以上相關專業(yè)工作經(jīng)歷，副班長可放寬至2年。

近3年績效等級積分累計達到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

地市公司、業(yè)務支撐和實施機構、綜合單位班組長應全部具有大學本科及以上學歷。

各專業(yè)部門應根據(jù)轉崗培訓人員的不同特點，制定不同類型培訓方案。

地市公司以公開競聘方式選拔班組長時，可根據(jù)實際需要采用“上掛”方式面向縣公司開展選拔，同等條件下優(yōu)先選聘縣公司優(yōu)秀班組長。

各級培訓中心（機構）主要配合做好培訓策劃、組織實施、效果評估和培訓結果反饋等工作。