問答題

某小學工程的計劃進度和實際進度如下表所示:

表中粗實線表示計劃進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預算成本),粗虛線表示實際進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本),假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等,且進度均勻進展。
【問題】
1.計算每周成本數(shù)據(jù),并將結(jié)果填入下表中。
2.分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)。
3.計算8周末的成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)(SPI)并分析成本和進度狀況。


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3.問答題

某施工單位通過公開招標中標某工程,與業(yè)主簽訂的承包合同部分內(nèi)容有:
(1)工程合同總價2100萬元,工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算;該工程的人工費可調(diào),占工程價款的35%;材料有4種可調(diào):材料1占5%,材料2占15%,材料3占15%,材料4占10%;不調(diào)值費用占工程價款的20%。價格指數(shù)如下:
開工前業(yè)主向承包商支付合同價的15%預付備料款,主要材料及構配件金額占合同總額的65%。竣工前全部結(jié)清。
(2)工程進度款逐月結(jié)算。
(3)本工程采用固定單價合同計價模式,當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時,合同單價予以調(diào)整,調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05。
合同履行過程中,施工單位對清單工程量進行了復核。其中:鋼筋實際T.程量為9600t,鋼筋清單工程量為10176t(清單報價為5800元/t);土方實際工程量為30240m2,土方清單丁程量為28000m3。(清單報價為32元/m3)。施工單位向建設單位提出鋼筋與土方工程的價款調(diào)整報告。
【問題】
1.該工程預付備料款和起扣點是多少?
2.列出動態(tài)結(jié)算公式,并計算該工程調(diào)價后的實際結(jié)算價。
3.施工單位提出的鋼筋和土方工程價款是否應予以調(diào)整?分別說明理由,并列式計算調(diào)整后的價款是多少萬元(保留兩位小數(shù))。

4.問答題

某5層商住樓,總建筑面積8500m2,框架結(jié)構。通過公開招標,業(yè)主分別與承包商、監(jiān)理單位簽訂了工程施工合同、委托監(jiān)理合同。工程開、竣工時間分別為當年4月1日和12月25日。承、發(fā)包雙方在專用條款中,對工程變更、工程計量、合同價款的調(diào)整及工程款的支付等都作了規(guī)定。約定采用工程量清單計價,工程量增減的約定幅度為10%。
對變更合同價款確定的程序規(guī)定如下:
(1)工程變更發(fā)生后7d內(nèi),承包方應提出變更工程價款報告,經(jīng)工程師確認后,調(diào)整合同價款;
(2)若工程變更發(fā)生后7d內(nèi),承包商不提出變更工程價款報告,則視為該變更不涉及價款變更;
(3)工程師自收到變更價款報告之日起7天內(nèi)應對此予以確認。若無正當理由不確認時,自報告送達之日起,14d后報告自動生效。
承包人在5月6日進行工程量統(tǒng)計時,發(fā)現(xiàn)原工程量清單漏項1項;局部基礎形式發(fā)生變更1項;相應地,有2項清單項目工程量減少在5%以內(nèi),工程量比清單項目超過6%的2項,超過10%的1項,當即向工程師提出了變更報告。工程師在5月14日確認了該三項變更。5月20日向工程師提出了變更工程價款的報告,工程師在5月25日確認了承包人提出的變更價款報告。
【問題】
1.從確定合同價格的方式看,本例合同屬于哪一類?
2.合同中所述變更價款的程序規(guī)定有何不妥之處?應該怎樣處理?
3.按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定,當工程量發(fā)生變更時,如何調(diào)整相應單價?

5.問答題

某學校食堂裝修改造項目采用工程量計價方式進行招投標,該項目裝修合同工期為4個月,合同總價為500萬元,合同約定實際完成工程量超過估計工程量10%以上時調(diào)整單價,調(diào)整后綜合單價為原綜合單價的90%。合同約定廚房鋪地磚工程量為5000m2,單價為89元/m2,墻面瓷磚工程量為8000m2,單價為98元/m2。施工中發(fā)生以下事件:
事件一:裝修進行1個月后,發(fā)包方以設計變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項目進行裝修改造。走廊地面裝修標準與客房標準相同,工程量為1200m2,走廊墻面裝修為高級乳膠漆,工程量為2800m2,因工程量清單中無此項目,發(fā)包人與承包人根據(jù)合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價為20元/m2。
事件二:由于走廊設計變更等待新圖紙造成承包商方停工5天,造成窩工60工日(每工日工資30元)。
事件三:施工圖紙中衛(wèi)生問有不誘鋼紙巾架,但發(fā)包人編制的工程量清單無此項目,故承包人投標時未進行報價。施工過程中,承包人自行采購了紙巾架并進行安裝。工程結(jié)算時,承包人要求按紙巾架的實際采購價結(jié)算。
【問題】
1.施工合同中單價因工程量變更的調(diào)整應如何進行?
2.本工程廚房和走廊的地面、墻面結(jié)算工程款是多少?
3.由于走廊設計變更給承包人造成的損失,承包人是否應得到補償?并說明理由。
4.承包人關于紙巾架的結(jié)算要求是否合理?并說明理由。