某賓館大堂改造裝修工程，考慮到施工范圍和施工內(nèi)容較為明確，工期較短，業(yè)主與承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》簽訂了固定總價(jià)合同。消防系統(tǒng)工程改造內(nèi)容工程量目前無(wú)法確定，合同中約定此部分暫估價(jià)為120萬(wàn)元，同時(shí)合同約定消防工程由業(yè)主指定的某安裝公司完成。工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件一：最終消防工程根據(jù)實(shí)際完成工程量計(jì)算價(jià)款為146萬(wàn)元，承包商提出追加結(jié)算差額，但業(yè)主認(rèn)為既然是固定總價(jià)合同，不應(yīng)追加合同價(jià)款。
事件二：設(shè)計(jì)采用地?zé)彷椛洳膳?，在施工過(guò)程中，所有施工過(guò)程均由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站驗(yàn)收。地采暖工程接近完工前，業(yè)主工程師要求對(duì)某區(qū)域房間地采暖重新剝離檢査防潮層和絕熱層。承包商認(rèn)為施工過(guò)程經(jīng)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理并驗(yàn)收合格，需業(yè)主承諾補(bǔ)償重新檢驗(yàn)發(fā)生的一切費(fèi)用、并延長(zhǎng)由此影響的工期，才能配合業(yè)主再次剝離檢驗(yàn)的要求。但業(yè)主認(rèn)為可以隨時(shí)提出重新檢驗(yàn)的要求。
【問(wèn)題】
1.本案例中項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同方式是否妥當(dāng)？并說(shuō)明理由。
2.事件一中，承包單位要求消防工程按照146萬(wàn)元結(jié)算是否妥當(dāng)？并說(shuō)明理由。
3.事件二中，業(yè)主提出重新檢驗(yàn)的要求是否合理？并說(shuō)明理由。
4.事件二中，承包商關(guān)于補(bǔ)償費(fèi)用和工期的說(shuō)法是否合理？并給出理由。

某市新建科技館工程，地下2層，地上24層，地上裙房4層，通過(guò)正規(guī)招投標(biāo)程序，建設(shè)單位最終選定了一定具有相應(yīng)施n總承包資質(zhì)的A建筑公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程總承包合同。
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件一：建設(shè)單位將該工程金屬門(mén)窗工程指定分包，并與具備相應(yīng)資質(zhì)條件的B公司簽訂門(mén)窗施工合同。
事件二：由于工期緊張，A公司在征得建設(shè)單位同意后，決定自行施工主樓，將裙房工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C公司，將裝飾裝修分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D公司。
事件二:：A公司在征得建設(shè)單位同意后，與E勞務(wù)公司針對(duì)主樓施工簽訂了勞務(wù)分包合同，經(jīng)查E公司具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)。由于該工程工期壓力較大，E公司勞務(wù)人員不夠，將部分勞務(wù)分包給同樣具備相應(yīng)資質(zhì)的F勞務(wù)公司。
事件四：由于D公司管理不善，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，給建設(shè)單位造成一定損失，建設(shè)單位WA公司為項(xiàng)目總承包，于是就此事向A公司提出索賠要求。A公司認(rèn)為損失由D公司造成，且分包給D公司也建設(shè)單位也同意，所以建設(shè)單位應(yīng)向D公司提出索賠，A公司不應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。
【問(wèn)題】
1.事件一中，關(guān)于建設(shè)單位指定分包門(mén)窗工程的做法是否正確？并說(shuō)明理由。
2.事件二中，C公司、D公司的分包是否合法？分別說(shuō)明理由。
3.事件三中，E公司、F公司的分包是否合法？分別說(shuō)明理由。
4.事件四中，建設(shè)單位向A單位索賠是否正確？為什么？A公司的說(shuō)法是否正確？為什么？

某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》簽汀固定總價(jià)承包合同，合同工期為390天，合同總價(jià)為8500萬(wàn)元。
總承包單位為了分解資金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設(shè)單位向其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設(shè)單位主張付款申請(qǐng)，如業(yè)主不同意，不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約貞任。
為了強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量安全貨任意識(shí)，總分包雙方還在補(bǔ)充協(xié)議中約定：分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，均由分包単位承擔(dān)，總承包単位不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖：


工程施工過(guò)程中出現(xiàn)如下事件：
事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報(bào)告中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10d，增加人下費(fèi)6元、材料費(fèi)4萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)3萬(wàn)元。
事件二：基坑開(kāi)挖過(guò)程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護(hù)造成工作B持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)15d，增加人工費(fèi)2萬(wàn)元、材料費(fèi)1萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)2萬(wàn)元。
事件因突發(fā)罕見(jiàn)雷電天氣而引起施工單位供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)損壞，使工作C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10d，施工人員窩工費(fèi)2萬(wàn)兀，施工方設(shè)備損失5萬(wàn)元。
事件四：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更造成部分工程返工,導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)4萬(wàn)元、材料費(fèi)6萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)5萬(wàn)元，工作E持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)30d。
事件五：施工期間鋼材漲價(jià)增加材料費(fèi)用價(jià)差12萬(wàn)元。
針對(duì)上述事件，施工單位按照程序提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。
【問(wèn)題】
1.總、分包單位針對(duì)付款的約定是否合理？說(shuō)明理由。
2.總、分包單位的補(bǔ)充協(xié)議是否合法？說(shuō)明理由。
3.按照?qǐng)D示施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該工程的關(guān)鍵線路（節(jié)點(diǎn)法表示）和計(jì)算工期，并說(shuō)明按此計(jì)劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。
4.針對(duì)上述各事件中發(fā)生的工期及費(fèi)用，施工單位的X期和費(fèi)用索賠是否成立？并分別說(shuō)明理由。

2009年某市一重點(diǎn)工程項(xiàng)目，采用工程量清單方式公開(kāi)招標(biāo)。經(jīng)資格預(yù)審后，確定A、B、C、D、E共5家施工單位為合格投標(biāo)人。招標(biāo)人規(guī)定發(fā)放招標(biāo)文件的開(kāi)始時(shí)間為4月20日，截止時(shí)間為4月23日，并要求投標(biāo)人在領(lǐng)取招標(biāo)文件的同時(shí)遞交投標(biāo)保證金50萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件費(fèi)1200元。A、B、C、D等4家施工單位按時(shí)購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件，后E單位發(fā)函放棄投標(biāo)。
招標(biāo)文件規(guī)定:投標(biāo)截止時(shí)間為5月8日，投標(biāo)有效期截止時(shí)間為6月20日。招標(biāo)人分別安排各投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，各投標(biāo)人按時(shí)遞交了投標(biāo)文件，所有投標(biāo)文件均有效。
評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定，商務(wù)標(biāo)權(quán)重60分(包括總報(bào)價(jià)20分、其他內(nèi)容40分)，技術(shù)標(biāo)權(quán)重40分。總報(bào)價(jià)的評(píng)標(biāo)方法是，評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)等于各有效投標(biāo)總報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值下浮2個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)等于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)時(shí)得滿分，投標(biāo)總價(jià)每高于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)1個(gè)百分點(diǎn)時(shí)扣2分，每低于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)1個(gè)百分點(diǎn)時(shí)扣1分。
各投標(biāo)人總報(bào)價(jià)見(jiàn)表1。
評(píng)標(biāo)工作于評(píng)標(biāo)結(jié)束當(dāng)天確定中標(biāo)人。5月10日，招標(biāo)人僅向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)提交了評(píng)標(biāo)報(bào)告；5月16日，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；6月10日，雙方簽訂了施工合同；5月25日，招標(biāo)人將未中標(biāo)結(jié)果通知給另兩家投標(biāo)人，并于6月20日將投標(biāo)保證金退還給未中標(biāo)人。
【問(wèn)題】
1.在該工程開(kāi)標(biāo)之前所進(jìn)行的招標(biāo)工作有哪些不妥之處？請(qǐng)說(shuō)明理由。
2.列式計(jì)算各投標(biāo)人的總得分，根據(jù)總得分的高低確定第一中標(biāo)候選人。
3.指出評(píng)標(biāo)結(jié)束后招標(biāo)人的工作有哪些不妥之處，并說(shuō)明理由。

某學(xué)院綜合樓項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)由業(yè)主自行進(jìn)行工程施工招標(biāo)。該工程邀請(qǐng)A、B、C、D四家施工企業(yè)進(jìn)行總價(jià)投標(biāo)。業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序?yàn)椋撼闪⒄袠?biāo)工作小組；發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；編制招標(biāo)文件;編制標(biāo)底；發(fā)放招標(biāo)文件；招標(biāo)答疑；組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；接受投標(biāo)文件；開(kāi)標(biāo)；確定中標(biāo)單位;評(píng)標(biāo)；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。
招標(biāo)文件規(guī)定評(píng)標(biāo)采用四項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)分法，四項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)
0.6,施工組織設(shè)計(jì)合理性0.2，施工管理能力0.1,單位業(yè)績(jī)和信譽(yù)0.1,各指標(biāo)均以100分為滿分，其中，投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)定方法為：報(bào)價(jià)不超過(guò)各投標(biāo)報(bào)價(jià)算數(shù)平均值的土5%者為有效標(biāo)，超過(guò)者為廢標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，報(bào)價(jià)每增加或降低1%,扣1分(計(jì)分按四舍五人取整）。其中A企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3850萬(wàn)元,B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3800萬(wàn)元，C企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3920萬(wàn)元，D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3790萬(wàn)元。四家施工企業(yè)的其他指標(biāo)得分見(jiàn)下表所示。
【問(wèn)題】
1.業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序是否合理？若不合理，請(qǐng)確定合理的順序。
2.請(qǐng)計(jì)算四家施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)得分，并填人表中。
3.計(jì)算各施工企業(yè)的綜合得分，并按綜合評(píng)分得分最高來(lái)確定中標(biāo)企業(yè)。