A.多總部型企業(yè)集團
B.單總部型企業(yè)集團
C.控股型企業(yè)集團
D.直線職能型企業(yè)集團
E.事業(yè)部型企業(yè)集團
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A.在集團成員公司之間進行整合調整
B.在集團成員公司之間進行整合組合
C.決定集團的對外活動
D.決定集團成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領導層的人事問題
A.資金控制
B.計劃控制
C.財務控制
D.分配控制
E.人事控制
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬定集團中長期計劃
C.擬定集團的年度生產計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作
E.對成員企業(yè)的生產、技術工作和經營管理進行協(xié)調與指導
A.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理班子的建立及權力分配的制度安排
B.股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排
C.對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施方法
D.企業(yè)出現(xiàn)危機時,法人股東的行為方式
E.股東是公司的出資人
A.統(tǒng)一行使出資人所有權(產權)職能
B.統(tǒng)一投資決策
C.統(tǒng)一配置資源
D.統(tǒng)一調整結構
E.統(tǒng)一體制
最新試題
根據企業(yè)集團組織結構的功能特點,其組織結構的層次可以從()三個層次加以剖析。
以下不屬于多種形式經營范圍的是()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
董事會在股東大會閉會期間是()。
縱向結合型企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。
組織專家認為,要使企業(yè)組織有效運行,必須正確處理的三種重要關系是()。
企業(yè)集團組織結構的聯(lián)結方式包括()。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結構形成的主要因素是()。
日本、韓國企業(yè)集團的經理會的職能主要有()。
()企業(yè)集團是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。