單項(xiàng)選擇題下面對(duì)“價(jià)值流圖析”的實(shí)施階段描述錯(cuò)誤的是（）

A.將注意力集中在所有的產(chǎn)品上來(lái)開(kāi)展價(jià)值流分析
B.了解目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖
C.設(shè)計(jì)一個(gè)精益的價(jià)值流未來(lái)藍(lán)圖
D.制定達(dá)到未來(lái)精益的價(jià)值流未來(lái)藍(lán)圖的實(shí)施計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題單件流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品。

A.場(chǎng)地、人員、設(shè)備
B.場(chǎng)地、人員
C.人員、設(shè)備
D.場(chǎng)地、設(shè)備

2.單項(xiàng)選擇題下面的不是“單件流”生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（）。

A.多件流動(dòng)
B.按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)
C.培養(yǎng)多能工
D.U型布置

3.單項(xiàng)選擇題下列對(duì)于DMAIC與Y=f（X）關(guān)聯(lián)性的描述，以下說(shuō)法哪個(gè)是錯(cuò)誤（）

A.Define階段在于將問(wèn)題澄清及描述清楚，故是在｢定義｣Y。
B.Measure階段是在描述現(xiàn)況，故所描述及沖量的對(duì)象為Y。
C.Analyze階段是在分析各因子與問(wèn)題或沖量指標(biāo)間的關(guān)連性，以期能及早找到關(guān)鍵少數(shù)的X。
D.Improve階段是在透過(guò)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法，尋求對(duì)X的改進(jìn)。

4.單項(xiàng)選擇題哪家公司向全世界推出了六西格瑪管理法（）。

A.索尼公司
B.IBM公司
C.摩托羅拉公司
D.通用電氣公司

5.單項(xiàng)選擇題六西格管理起源于哪家公司（）

A.摩托羅拉
B.聯(lián)合信號(hào)
C.杜邦
D.三星