A.新因子加入
B.人為
C.條件反應(yīng)
D.都對(duì)
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A.變革的不穩(wěn)定性是由于變革中引入新的因子或變量,會(huì)在當(dāng)前環(huán)境中引起反響
B.不穩(wěn)定性是被迫形成的,因?yàn)樾乱蜃踊蜃兞康某霈F(xiàn)改變了整個(gè)平衡
C.不穩(wěn)定性導(dǎo)致一種過渡期間,在此期間每個(gè)人都在嘗試適應(yīng)新的環(huán)境及正在實(shí)施的新變革
D.在不穩(wěn)定期間,為了便于充分管理各種適應(yīng)性行為,應(yīng)該盡量延長(zhǎng)不穩(wěn)定期
A.可以使人們認(rèn)識(shí)到可以通過更有效和更有利的方式執(zhí)行任務(wù)
B.營造需求意識(shí)是實(shí)施變革的第一步
C.必須讓人們意識(shí)到,當(dāng)前的工作方式雖然可能不錯(cuò),但它并不一定是最佳工作方式
D.變革重在執(zhí)行力,因此不需要針對(duì)特別的輔導(dǎo)對(duì)象進(jìn)行針對(duì)性的溝通,同時(shí)從他們的角度考慮問題
A.5S通常能夠發(fā)現(xiàn)一些需要進(jìn)行改變的額外空間。
B.5S能夠創(chuàng)造一個(gè)干凈、安全的工作環(huán)境.
C.5S使工人在小問題成為大問題之前就能發(fā)現(xiàn)它
D.以上皆是
A.通過實(shí)施5S或清掃工作,先清除現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差,暴露出許多改進(jìn)的機(jī)會(huì);
B.開展精益生產(chǎn)培訓(xùn),使所有員工具備消除浪費(fèi)的意識(shí);
C.考慮應(yīng)該在那些地方需要應(yīng)用超市拉式系統(tǒng);
D.考慮應(yīng)該在哪里使用連續(xù)流的加工過程。
A.給改善前的狀況拍照,做完5S改善后進(jìn)行對(duì)比,并給予宣傳,鼓勵(lì)更多的人參與;
B.應(yīng)用“雷達(dá)圖”建立基線值,同時(shí)衡量各部門的改善效果,但是不能夠獎(jiǎng)勵(lì)成功的參與者,避免大家不能堅(jiān)持實(shí)施5S
C.使用“紅標(biāo)簽”系統(tǒng),把不需要的物品從工作場(chǎng)所移走;
D.要堅(jiān)持應(yīng)用各種階段的5S檢查表,來審查當(dāng)前的流程。
最新試題
在研究買方時(shí),需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素?()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí),需要考察哪些方面的因素?()
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括()。
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。