權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。