問答題

某建設單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結構,地上8層。招標文件規(guī)定:本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風空調、內外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經公開招投標,A施工總承包單位中標。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個月,質量目標為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標后,按照“設計、采購、施工”的總承包方式開展相關工作。
事件二:A施工總承包單位在項目管理過程中,與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談,約定將模板和腳手架費用計入承包總價,并簽訂了勞務分包合同;經建設單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標造價進行分析,費用情況如下:分部分項工程費4800萬元,措施項目費576萬元,暫列金額222萬元,風險費260萬元,規(guī)費64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風險管理要求,重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃,明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。

根據案例,事件二中,哪些分包行為屬于違法分包?并分別說明理由。

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1.問答題

某建設單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結構,地上8層。招標文件規(guī)定:本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風空調、內外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經公開招投標,A施工總承包單位中標。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個月,質量目標為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標后,按照“設計、采購、施工”的總承包方式開展相關工作。
事件二:A施工總承包單位在項目管理過程中,與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談,約定將模板和腳手架費用計入承包總價,并簽訂了勞務分包合同;經建設單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標造價進行分析,費用情況如下:分部分項工程費4800萬元,措施項目費576萬元,暫列金額222萬元,風險費260萬元,規(guī)費64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風險管理要求,重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃,明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。

根據案例,事件一中,A施工總承包單位應對工程的哪些管理目標全面負責?除交鑰匙方式外,工程總承包方式還有哪些?
5.問答題

背景資料
某建設單位投資興建住宅樓,建筑面積12000m2,鋼筋混凝土框架結構,地下一層,地上七層,土方開挖范圍內有局部滯水層,經公開招投標,某施工總承包單位中標。雙方根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂施工承包合同,合同工期為10個月,質量目標為合格。
在合同履約過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位對中標的工程造價進行了分析,費用構成情況是:人工費390萬元,材料費2100萬元,機械費210萬元,管理費150萬元,措施項目費160萬元,安全文明施工費45萬元,暫列金額55萬元,利潤120萬元,規(guī)費90萬元,稅金費率為3.41%
事件二:施工單位進場后,及時按照安全管理要求在施工現場設置了相應的安全警示牌。
事件三:由于工程地質條件復雜,距基坑邊5米處為居民住宅區(qū),因此施工單位在土方開挖過程中,安排專人隨時觀測周圍的環(huán)境變化。
事件四:施工單位按照成本管理工作要求,有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

事件一中,除稅金外還有哪些費用在投標時不得作為競爭性費用?并計算施工單位的工程的直接成本、間接成本、中標造價各是多少萬元?(保留兩位小數)