問答題

背景資料
建設(shè)單位投資新建寫字樓工程,地下1層,地上5層,建筑面積為60000平方米,總投資額4200.00萬元。建設(shè)單位編制的招標(biāo)文件部分內(nèi)容有:“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格;工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止;采取工程量清單計(jì)價(jià)模式;項(xiàng)目開工日前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款,工程款預(yù)付比例為10%”。經(jīng)公開招投標(biāo),在7家施工單位里選定A施工單位中標(biāo),B施工單位因?yàn)樵谔顖?bào)工程量清單價(jià)格(投標(biāo)文件組成部分)時(shí),所填報(bào)的工程量與建設(shè)單位提供的工程量不一致以及其他原因?qū)е挛粗袠?biāo)。A施工單位經(jīng)合約、法務(wù)等部門認(rèn)真審核相關(guān)條款,并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,與建設(shè)單位簽訂了工程施工總承包合同,簽約合同價(jià)部分明細(xì)有:分部分項(xiàng)工程費(fèi)為2118.50萬元,腳手架費(fèi)用為49.00萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)92.16萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)110.00萬元,總包管理費(fèi)30.00萬元,暫列金額80.00萬元,規(guī)費(fèi)及稅金266.88萬元。
建設(shè)單位于2018年4月26日支付了工程預(yù)付款,A施工單位收到工程預(yù)付款后,用部分工程預(yù)付款購買了用于本工程所需的塔吊、轎車、模板,支付其他工程拖欠勞務(wù)費(fèi)、其他工程的材料欠款。
在地下室施工過程中,突遇百年不遇特大暴雨。A施工單位在雨后立即組織工程搶險(xiǎn)搶修,抽排基坑內(nèi)雨污水,發(fā)生費(fèi)用8.00萬元;檢修受損水電線路,發(fā)生費(fèi)用1.00萬元;搶修工程項(xiàng)目紅線外受損的施工便道,以保證工程各類物資、機(jī)械進(jìn)場的需要,發(fā)生費(fèi)用7.00萬元。A施工單位及時(shí)將上述搶險(xiǎn)搶修費(fèi)用以簽證方式上報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位審核后的意見是:上述搶險(xiǎn)搶修工作內(nèi)容均屬于A計(jì)取的措施費(fèi)范圍,不同意支付上述三項(xiàng)費(fèi)用。

B施工單位在填報(bào)工程量清單價(jià)格時(shí),除工程量外還有哪些內(nèi)容必須與建設(shè)單位提供的內(nèi)容一致?

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1.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬元,腳手架費(fèi)為336萬元,暫列金額100萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部內(nèi)部薪酬計(jì)酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過開展價(jià)值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實(shí)用工管理,對項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

請回答:項(xiàng)目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?
2.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬元,腳手架費(fèi)為336萬元,暫列金額100萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部內(nèi)部薪酬計(jì)酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過開展價(jià)值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實(shí)用工管理,對項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

根據(jù)案例,計(jì)算本項(xiàng)目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?
3.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬元,腳手架費(fèi)為336萬元,暫列金額100萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部內(nèi)部薪酬計(jì)酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過開展價(jià)值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實(shí)用工管理,對項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

根據(jù)案例,列式計(jì)算項(xiàng)目部三種施工方案的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)(保留小數(shù)點(diǎn)后3位),并確定最終采用哪種方案。
4.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬元,腳手架費(fèi)為336萬元,暫列金額100萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部內(nèi)部薪酬計(jì)酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過開展價(jià)值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實(shí)用工管理,對項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

根據(jù)案例,施工單位簽約合同價(jià)是多少萬元?建筑工程造價(jià)有哪些特點(diǎn)?
5.問答題

背景資料
某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中,與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同,合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)分包。
施工過程中,監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更指令,在變更指令下發(fā)后第10天,專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價(jià)申請。監(jiān)理工程師審核時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算有誤,要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天,監(jiān)理工程師再次收到變更估價(jià)申請,經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí),但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí),包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項(xiàng)變更所對應(yīng)的費(fèi)用,建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除,并提交并更設(shè)計(jì)增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。
該工程完工后,建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗(yàn)收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門他提出驗(yàn)收組織安排有誤,責(zé)令建設(shè)單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時(shí),該項(xiàng)增加部門或生育部門綜合單價(jià)按5%進(jìn)行浮動(dòng)”。施工單位編制竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個(gè)清單中兩個(gè)清單項(xiàng)的工程數(shù)量增減幅度超出5%,其相應(yīng)工程數(shù)量、單價(jià)等數(shù)據(jù)詳見下表:

竣工驗(yàn)收通過后,總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交,被城建檔案管理部門以資料移交程序錯(cuò)誤為由予以拒絕。

分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。

最新試題

分別說明建設(shè)單位對A施工單位上報(bào)的三項(xiàng)簽證費(fèi)用的審核意見是否正確,并說明理由。

題型:問答題

事件三中,施工單位在土方開挖過程中還應(yīng)注意檢查哪些情況?

題型:問答題

A施工單位的簽約合同價(jià)、工程預(yù)付款分別是多少萬元(保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)?指出A施工單位使用工程預(yù)付款的不妥之處,工程預(yù)付款的正確使用用途還有哪些?

題型:問答題

根據(jù)案例,指出事件一中的不妥之處,并分別說明理由。

題型:問答題

針對建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗(yàn)收組織錯(cuò)誤,本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰進(jìn)行組織?

題型:問答題

根據(jù)案例,列式計(jì)算項(xiàng)目部三種施工方案的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)(保留小數(shù)點(diǎn)后3位),并確定最終采用哪種方案。

題型:問答題

根據(jù)案例,計(jì)算本項(xiàng)目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?

題型:問答題

在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更估計(jì)申請報(bào)送及進(jìn)度款支付過程中都存在哪些錯(cuò)誤之處?分別寫出正確的做法。

題型:問答題

在項(xiàng)目部上述專業(yè)分包管理和配合工作中,哪些屬于總承包管理的工作?哪些屬于總承包配合的工作?

題型:問答題

事件四中,施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時(shí)間是如何規(guī)定的?

題型:問答題