甲公司是一家臺(tái)資企業(yè)，是多個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品巨頭的供應(yīng)商，主要生產(chǎn)中小尺寸液晶顯示屏，是世界上最大的手機(jī)觸摸屏生產(chǎn)商。擁有多項(xiàng)核心專(zhuān)利技術(shù)，為了保證這些核心專(zhuān)利技術(shù)不外流，該公司在辦公大樓內(nèi)安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，并為相關(guān)辦公室安裝了門(mén)禁系統(tǒng)，只有少數(shù)幾個(gè)人才有相應(yīng)權(quán)利進(jìn)入。該公司生產(chǎn)過(guò)程中需要采用一種名為“×××”的原材料，該種原材料價(jià)格昂貴，企業(yè)將該材料的保管和清點(diǎn)分別交由兩個(gè)不同部門(mén)的員工負(fù)責(zé)，并為該材料領(lǐng)用單編制了連續(xù)號(hào)碼。
問(wèn)題：
根據(jù)以上信息請(qǐng)說(shuō)明該公司都采取了哪些內(nèi)部控制活動(dòng)?

聯(lián)想集團(tuán)2003年第三季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。聯(lián)想除計(jì)算機(jī)以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損，僅僅手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá)6200萬(wàn)元。聯(lián)想集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。
要求：
(1)從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇來(lái)看，聯(lián)想的此次變革屬于哪種變革，并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。
(2)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的三個(gè)階段。