傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內(nèi)容。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。

績效組成要素包括（）。

考評運作體系包括（）等。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。