A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎勵先進(jìn),約束后進(jìn)
D.工資體系運作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運作系統(tǒng)之中
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A.促使有問題的員工主動辭職
B.為“公報私仇”提供證據(jù)
C.評價者對各種評價因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會封鎖信息,保守經(jīng)驗,爭奪客戶
B.個人績效提高,組織績效也提高
C.員工為了追求高績效而損害公司的利益
D.績效工資的分配上不公平
A.將個人的收入與可量化的工作績效直接廣告
B.讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力,工作方法,降低員工績效
C.有利于獲取,激勵并保留住績效好的員工
D.保持工資的彈性
A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
A.通過溝通計劃來解決考核者的動機(jī)問題
B.通過實施考核者培訓(xùn)來避免考核誤差的產(chǎn)生
C.通過多方評價
D.通過簡歷績效考核申訴機(jī)制來避免考核誤差
最新試題
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
()適用于360度考評或者180度周邊考評。
態(tài)度考評的重點是()等。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對()的設(shè)計。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
診斷的具體內(nèi)容包括()。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。