A.變化的社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境
B.客戶不滿意
C.戰(zhàn)略資源的制約
D.產(chǎn)品規(guī)模和型號的改變
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你可能感興趣的試題
A、說明組織為顧客創(chuàng)造價值時是如何工作的
B、說明組織為顧客創(chuàng)造價值時是如何構(gòu)成的
C、說明外部環(huán)境的狀況
D、說明內(nèi)部環(huán)境的狀況
A、部門界限
B、職能碉堡
C、縱向?qū)哟?br />
D、溝通障礙
A.力場分析
B.標桿超越法
C.六西格瑪方法
D.業(yè)務(wù)過程再造
A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔領(lǐng)導用人不當與督促檢查失職的責任。
B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對談判承擔完全的責任。
C.若總經(jīng)理助手又進一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔談判的責任。
D.公司總經(jīng)理以將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任。
A.不利于調(diào)動下層的積極性。
B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略。
C.不利于事業(yè)部之間的市場競爭。
C.不利于企業(yè)發(fā)展壯大。
最新試題
一位新上任的領(lǐng)導，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）
企業(yè)在成長的第一階段，成長的動力來源于（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認為，真正的資源是（）
有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價。（）
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團，管理機構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）