單項選擇題某大型企業(yè)的組織結構表現(xiàn)為有多個按產品設立的分廠(分公司),同時還有在各地設立的經銷公司,這種組織結構常常被稱為()
A.矩陣制
B.“斯隆模型”
C.職能制
D.網絡結構
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1.單項選擇題在一個組織內,甲幫助乙做事情,但不承擔責任,甲對乙是()
A.被授權者
B.代理職務
C.助理或秘書
D.參謀人員
2.單項選擇題某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革,但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革,這屬于組織變革阻力中的()
A.習慣
B.安全
C.群體慣性
D.結構慣性
3.單項選擇題一位新上任的領導,面對經營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài),用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調整。這屬于組織的()
A.漸進式變革
B.革命性變革
C.計劃式變革
4.單項選擇題國內不少企業(yè)集團,管理機構龐大,人浮于事,雖然時常有精簡的措施和計劃,但收效并不明顯,主要原因可能是()
A.當領導的不愿為組織承擔責任
B.管理制度、機制不健全
C.機構臃腫,責權不明
D.領導能力不行
5.單項選擇題隨著計算機等信息技術和手段在組織中的廣泛運用,組織結構將有可能變得()
A.扁平
B.高聳
C.高度集權化
D.不能定論
最新試題
當企業(yè)本身管理制度很不完善的時候,有很大風險的管理系統(tǒng)是()
題型:單項選擇題
把相似的作業(yè)任務編在一起形成一個單位,是按照()劃分部門
題型:單項選擇題
在波特競爭力模型中,導致替代品出現(xiàn)的原因是()
題型:單項選擇題
面向過程的組織變革,主要是打破()
題型:單項選擇題
有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的,所做的是不必要的事”,請作出評價。()
題型:單項選擇題
企業(yè)在成長的第一階段,成長的動力來源于()
題型:單項選擇題
某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同,結果由于助手工作中的考慮欠周全,致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經營關系重大,董事會討論其中失誤的責任時,存在以下幾種說法,你認為哪一種說法最為合理?()
題型:單項選擇題
組織設計的依據較多,但如下哪一條不能作為組織設計的依據?()
題型:單項選擇題
一般認為,扁平化的組織架構是()
題型:單項選擇題
如果你是公司的總經理,你將授予哪種人以決策和行動的權力?()
題型:單項選擇題