A.波特
B.馬洛斯
C.赫茲伯特
D.泰勒
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A.變化的社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境
B.客戶不滿意
C.戰(zhàn)略資源的制約
D.產(chǎn)品規(guī)模和型號的改變
A、說明組織為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí)是如何工作的
B、說明組織為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí)是如何構(gòu)成的
C、說明外部環(huán)境的狀況
D、說明內(nèi)部環(huán)境的狀況
A、部門界限
B、職能碉堡
C、縱向?qū)哟?br />
D、溝通障礙
A.力場分析
B.標(biāo)桿超越法
C.六西格瑪方法
D.業(yè)務(wù)過程再造
A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任。
B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù),就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任。
C.若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬,則也可不必承擔(dān)談判的責(zé)任。
D.公司總經(jīng)理以將此事委托給助手,所以,對談判的失敗完全沒有責(zé)任。
最新試題
在一個(gè)組織內(nèi),甲幫助乙做事情,但不承擔(dān)責(zé)任,甲對乙是()
組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多,但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)?()
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候,有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是()
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè),在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是()
過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是()
在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段,企業(yè)最大的問題是()
股權(quán)激勵制度的激勵對象一般限定于()
在波特競爭力模型中,導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是()
常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是()
一個(gè)人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗(yàn)的積累就是()