（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。