傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

考評運作體系包括（）等。

SMART原則包括（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

態(tài)度考評的重點是（）等。

績效組成要素包括（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效面談包括（）等步驟。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。