態(tài)度考評的重點是（）等。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

員工培訓基本上可分為（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

（）負責按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效面談包括（）等步驟。