單項(xiàng)選擇題香港中策投資集團(tuán)有限公司從1992年5月開(kāi)始,從收購(gòu)太原市橡膠廠開(kāi)始對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成片、成行業(yè)“打捆式”的參股、控股合資和改造,然后利用國(guó)際財(cái)團(tuán)的金融操作手段,在國(guó)際資本市場(chǎng)“出售”,以求牟利。此戰(zhàn)略即是一種()

A.計(jì)劃
B.模式
C.定位
D.觀念


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題下列決策屬于公司戰(zhàn)略范疇的有()

A.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策
B.確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道
C.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
D.處理與外部利益相關(guān)者之間的決策

2.多項(xiàng)選擇題下列屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的有()

A.一致性檢驗(yàn)
B.邏輯一致性檢驗(yàn)
C.靈活性檢驗(yàn)
D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)

3.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于5P戰(zhàn)略的說(shuō)法中,不正確的有()

A.大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀,這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的
C.計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略,模式是未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略是一種定位,強(qiáng)調(diào)感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識(shí)方式

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)使命陳述是一個(gè)正式的書(shū)面文件,是對(duì)企業(yè)使命的明確陳述。使命陳述的作用包括()

A.樹(shù)立企業(yè)形象
B.向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
C.反映企業(yè)的核心價(jià)值觀
D.提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)

5.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略管理的流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施,在戰(zhàn)略制定時(shí),進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括()

A.該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期
C.是否很難被模仿
D.從企業(yè)的資源和能力來(lái)看是否實(shí)際可行

最新試題

W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類(lèi)問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

下列選項(xiàng)中,屬于分銷(xiāo)策略要考慮的變量的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列公式正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類(lèi),并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:?jiǎn)柎痤}