A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱，并對項目目標進行系統(tǒng)管理
B.進行項目范圍內(nèi)的利益分配
C.主持組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
D.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作
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A.項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解
B.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標
C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制
D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)
A.工程概算和投資規(guī)劃的比較
B.工程預算和投資規(guī)劃的比較
C.工程概算和預算的比較
D.合同價與工程概算的比較
A.一周
B.一旬
C.一個月
D.兩個月
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
A.2
B.3
C.4
D.5
最新試題
按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，（）結清勞動者剩余應得的工資。
風險評估內(nèi)容包括（）。
在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。
在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。
按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責包括（）。
下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是（）。
對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。
在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目組織結構、管理職能分工屬于（）措施。
應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應充分重視（）對項目目標控制的作用。