某堤防工程，發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）簽訂了施工承包合同，合同中的項目包括土方填筑和砌石護(hù)坡，其中土方填筑200萬m3，單價為10元／m3；砌石10萬m3（不考慮砌石定額系數(shù)，所需開采石方10萬m3），單價為40元/m3。（1）合同中的有關(guān)情況為：①合同開工日期為9月20日。②工程量清單中單項工程量的變化超過20%按變更處理。③發(fā)包人指定的采石場距工程現(xiàn)場10km，開采條件可滿足正常施工強(qiáng)度500m3／天的需要。④工程施工計劃為先填筑，填筑全部完成后再砌石施工。⑤合同約定每年10月1日至3日為休息日，承包人不得安排施工。（2）在合同執(zhí)行工程中：①在土方施工中，由于以下原因引起停工：事件1：，合同規(guī)定發(fā)包人移交施工場地的時間為當(dāng)年10月3日，由于發(fā)包人原因，實際移交時間延誤到10月8日晚；事件2：10月6日至15日因不可抗力事件，工程全部暫停施工；事件3：10月28日至11月2日，承包人的施工設(shè)備發(fā)生故障，主體施工發(fā)生施工暫停。承包人設(shè)備停產(chǎn)一天的損失為1萬元，人工費需8000元。②土方填筑實際完成300萬m3，經(jīng)合同雙方協(xié)商，對超過合同規(guī)定百分比的工程量，單價增加了3元／m3；土方填筑工程量的增加未延長填筑作業(yè)天數(shù)。③工程施工中，承包人在發(fā)包人指定的采石場只開采了5萬m3后，該采石場再無石材可采。監(jiān)理人指示承包人自行尋找采石場。承包人另尋采石場發(fā)生合理費用支出5000元。新采石場距工程現(xiàn)場30km，石料運(yùn)輸運(yùn)距每增加1km，運(yùn)費增加1元／m3。采石場變更后，由于運(yùn)距增加，運(yùn)輸能力有限，每天只能運(yùn)輸400m3，監(jiān)理人同意延長工期。采石場變更后，造成施工設(shè)備利用率不足并延長工作天數(shù)，合同雙方協(xié)商從使用新料場開始，按照2000元／天補(bǔ)償承包人的損失。④工程延期中，承包人管理費、保險費、保函費等損失為5000元／天。問題：（1）試分析確定承包人應(yīng)獲準(zhǔn)的工程延期天數(shù)。（2）試分析確定承包人應(yīng)獲批準(zhǔn)的由于變更引起的費用賠償金額。

某省屬重點水利工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于壩肩施工標(biāo)段工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間2004年9月20～22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，2004年10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間，2004年11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。在投標(biāo)截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于2004年10月18日下午5時才送達(dá)，原因是中途堵車；2004年10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會成員共有7人，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已由項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會于2004年10月28日提出了評標(biāo)報告。B、A企業(yè)綜合得分分別為第一、二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè)，2004年11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于2004年12月12日簽訂了書面合同。問題：（1）業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。（3）指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。（4）指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。

某水利工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報價見表1F420154-5。施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的20%，單獨支付；從工程款累計總額達(dá)到合同總價10%的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30%扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接工程費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10%，利潤率5%，計稅系數(shù)3.41%。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖1F420154-1所示（時間單位：月）。施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護(hù)等級，發(fā)生了防護(hù)措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分部工程N(yùn)，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接工程費為400元／m3，工程量為3000m3。問題：（1）施工單位提出發(fā)生的保護(hù)措施費和防護(hù)措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理？說明理由。（2）新增分部工程N(yùn)的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？（計算結(jié)果保留2位小數(shù)）（3）該工程合同總價是多少？增加N工作后的工程造價是多少？該工程預(yù)付款是多少？（4）若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表1F420154-6中填入除A工作外其余各項工作分月工程款及合計值。（5）計算第1個月至第4個月的工程結(jié)算款。

某水利工程施工項目，發(fā)包人依據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版），與施工單位簽訂了施工合同。招標(biāo)文件中的工期為280天，協(xié)議書中的工期為240天。施工中發(fā)生了下列事件：事件1：施工單位在按監(jiān)理單位簽發(fā)的設(shè)計文件組織施工前，發(fā)現(xiàn)某部位鋼筋混凝土澆筑要求與相關(guān)規(guī)范規(guī)定不～致，向設(shè)計單位提出變更建議并附變更方案；設(shè)計單位審核后認(rèn)為施工單位的建議正確，方案合理，向施工單位發(fā)出了設(shè)計修改文件。事件2：在施工過程中，根據(jù)監(jiān)理單位的書面指示，施工單位進(jìn)行了跨河公路橋基礎(chǔ)破碎巖石開挖，但公路橋報價清單中無此項內(nèi)容。主體工程報價清單中有以下單價：（1）混凝土壩A：砂卵石、巖石地基開挖70元／m3；B：基礎(chǔ)處理80元／m3；（2）土石壩C：砂卵石、巖石地基開挖50元／m3；D：基礎(chǔ)處理60元／m3。事件3：施工單位經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后對基礎(chǔ)進(jìn)行了混凝土覆蓋。在下一倉澆筑準(zhǔn)備時，監(jiān)理單位對已覆蓋的基礎(chǔ)質(zhì)量有疑問，指示施工單位剝離已澆混凝土并重新檢驗，檢測結(jié)果表明，基礎(chǔ)質(zhì)量不合格。施工單位按要求進(jìn)行返工處理并承擔(dān)了相應(yīng)的施工費用，但提出了檢驗費用支付申請和因此次檢驗影響進(jìn)度的工期索賠。問題：（1）該工程的合同工期應(yīng)為多少天？為什么？（2）在事件1設(shè)計文件變更過程中，施工單位、設(shè)計單位的做法有無不妥之處？說明理由。（3）在事件1的變更中若涉及需要調(diào)整合同價格時，應(yīng)遵循什么原則？（4）在事件2中，如果從4個單價中選用的話，你認(rèn)為哪一項單價最為合理？說明理由。（5）在事件3中，施工單位的檢驗費用支付申請和工期索賠是否成立？為什么？

某水利工程項目進(jìn)展到第10周后，對前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見表1F420154-4。問題：（1）將上表復(fù)制到答題紙上，在表中計算前9周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP。（2）計算9周末的費用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對結(jié)果含義加以說明。（3）計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進(jìn)度績效指數(shù)SPI（計算結(jié)果小數(shù)點后面保留3位），并對結(jié)果含義加以說明。

現(xiàn)對若干個水利工程大壩出現(xiàn)事故的情況進(jìn)行分析的結(jié)果得知，產(chǎn)生事故的原因有以下幾方面（表1F420152-1）：問題：（1）試?yán)L制出事故排列圖。（2）分析大壩產(chǎn)生事故的主要原因、次要原因與一般原因。

某高土石壩壩體施工項目，業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護(hù)設(shè)計后，即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位，專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項施工組織方案，施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工，但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，其中3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計中未能考慮這一因素。事故中直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失300萬元。問題：（1）請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。（2）根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，施工單位應(yīng)對哪些達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的工程編制專項施工方案？（3）根據(jù)《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》，本事故應(yīng)定為哪種等級的事故？并說明理由。（4）這起事故的主要責(zé)任人是誰？請說明理由。

某土石壩分部工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1F420151-1所示，計算工期為44天。根據(jù)技術(shù)方案，確定A、D、I三項工作使用一臺機(jī)械順序施工。問題：(1)按A→D→I順序組織施工，則網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)槿鐖D1F420151-2所示：①計算工期是多少天？②機(jī)械在現(xiàn)場的使用和閑置時間各是多少天？（2）如按D→A→I順序組織施工，則網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)槿鐖D1F420151-3所示：①計算工期是多少天？②機(jī)械在現(xiàn)場的使用和閑置時間各是多少天？（3）比較以上兩個方案，判斷哪個方案更好。（4）若監(jiān)理批準(zhǔn)D→A→I順序施工，施工中由于項目法人原因，B項工作時間延長5天，承包商提出要求延長5天工期。網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1F420151-4所示。①你認(rèn)為工期延長幾天合理？為什么？②機(jī)械閑置的時間為多少天？

某水利樞紐工程，主要工程項目有大壩、泄洪閘、引水洞、發(fā)電站等，2003年2月開工，2004年6月申報文明建設(shè)工地，此時已完成全部建安工程量25%。有關(guān)主管部門為加強(qiáng)質(zhì)量管理，在工地現(xiàn)場成立了由省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站以及工程項目法人、設(shè)計單位和監(jiān)理單位人員組成的工程質(zhì)量監(jiān)督項目站。問題：（1）工地工程質(zhì)量監(jiān)督項目站的組成形式是否妥當(dāng)？并說明理由。（2）根據(jù)水利水電工程有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)定，簡述工程現(xiàn)場項目法人、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督各單位之間在建設(shè)管理上的相互關(guān)系。（3）根據(jù)水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地的有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)管理水平考核的主要內(nèi)容除了內(nèi)部管理制度外，還包括什么？（4）工地基坑開挖時曾塌方并造成2名工人重傷，5名工人輕傷。該工地可否申報水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地？為什么？

某泵站工程，業(yè)主與總承包商、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同?？偝邪探?jīng)業(yè)主同意將土方開挖、設(shè)備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：施工工期278天，2004年9月1日開工，工程造價4357萬元。合同約定結(jié)算方法；合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商；安裝配件、防滲工程的材料費調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總承包商于2004年8月25日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定2004年9月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至2004年9月6日才開工，總承包商要求工期順延5天。事件2：土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總承包商請土方公司向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎(chǔ)回填過程中，總承包商已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總承包商再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格?？偝邪桃蟊O(jiān)理單位支付試驗費。事件4：總承包商對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗室內(nèi)進(jìn)行實驗，改進(jìn)成功用于本工程，總承包商要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件5：結(jié)構(gòu)施工期間，總承包商經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤8天。總承包商以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償。事件6：監(jiān)理工程師檢查防滲工程，發(fā)現(xiàn)止水安裝不符合要求，記錄并要求防滲公司整改。防滲公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍部分有誤，需進(jìn)行返工。事件7：在做基礎(chǔ)處理時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求，防滲公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。事件8：在進(jìn)行結(jié)算時，總承包商根據(jù)已標(biāo)價的工程量清單，要求安裝配件費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。問題：（1）在事件1中，總承包商的要求是否成立？根據(jù)是什么？（2）在事件2中，總承包商的做法對否？為什么？（3）在事件3中，總承包商的要求是否合理？為什么？（4）在事件4中，監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)總承包商的支付申請？為什么？（5）在事件5中，你認(rèn)為總承包商是否可以得到工期補(bǔ)償？為什么？（6）在事件6中，返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰承擔(dān)？監(jiān)理工程師有什么不妥之處？（7）在事件7中，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？（8）在事件8中，你認(rèn)為哪種意見正確？為什么？