A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略制定
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A.戰(zhàn)略分析
B.確定企業(yè)使命
C.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)
D.戰(zhàn)略實(shí)施及控制
A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
B.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實(shí)施及控制→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)
A.市場(chǎng)
B.社會(huì)
C.創(chuàng)新
D.盈利
A.政府關(guān)系目標(biāo)
B.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)
C.公共關(guān)系目標(biāo)
D.社會(huì)關(guān)系目標(biāo)
A.服務(wù)
B.制度
C.管理
D.質(zhì)量
最新試題
按照邁克爾·波特的觀(guān)點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競(jìng)爭(zhēng)的力量包括（）。
下列選項(xiàng)中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的階段可分為（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有（）的特征。
下列選項(xiàng)中，（）不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。
按照邁克爾·波特的觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)外，還包括（）。
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。
商品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀(guān)、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)保持高額利潤(rùn)，往往開(kāi)發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類(lèi)新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。