乙企業(yè)的核心競爭力源自（）。

企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實(shí)施獎(jiǎng)懲，這是（）。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。

下列選項(xiàng)中，（）不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動態(tài)性等特點(diǎn)，其中全局性是指（）。

一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是（）。

高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。

按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外，還包括（）。

下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。