A.市場
B.社會
C.創(chuàng)新
D.盈利
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A.政府關(guān)系目標
B.社會責任目標
C.公共關(guān)系目標
D.社會關(guān)系目標
A.服務(wù)
B.制度
C.管理
D.質(zhì)量
A.產(chǎn)品目標
B.渠道目標
C.效益目標
D.溝通目標
A.公司戰(zhàn)略
B.事業(yè)部戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)營戰(zhàn)略
A.公司戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)營戰(zhàn)略
最新試題
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定,這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有()。
乙企業(yè)的核心競爭力源自()。
按照邁克爾·波特的觀點,影響沃爾瑪公司競爭的力量包括()。
按照邁克爾·波特的觀點,一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外,還包括()。
下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是()。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量,是由()提出的。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。