A．項(xiàng)目成本管理
B．項(xiàng)目進(jìn)度管理
C．項(xiàng)目質(zhì)量管理
D．項(xiàng)目綜合管理
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A．PERT法
B．WBS法
C．PDCA法
D．OBS法
A．績(jī)效管理計(jì)劃
B．績(jī)效溝通
C．團(tuán)隊(duì)組建
D．薪酬管理
A．成立項(xiàng)目基本組織
B．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
C．提出項(xiàng)目概念
D．制定項(xiàng)目基本目標(biāo)
A．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小
B．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大
C．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大
D．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小
A．上級(jí)對(duì)項(xiàng)目組織的管理需經(jīng)過(guò)職能部門來(lái)完成
B．項(xiàng)目組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源
C．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)
D．項(xiàng)目管理處于主體地位
E．團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
項(xiàng)目溝通管理的主要工作過(guò)程有（）。
編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開(kāi)展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
項(xiàng)目部門雖需接受上一級(jí)組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的組織方式是（）。
項(xiàng)目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有（）。
通過(guò)項(xiàng)目范圍定義及（）可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，該工作適宜選用（）組織方式。
按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。
下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項(xiàng)目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（）。
下列圖示方法中，可用來(lái)表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的確（）。
矩陣式項(xiàng)目管理組織方式的主要特點(diǎn)有（）。