A.密西根模式
B.領導——成員交換理論
C.俄亥俄模式
D.權變模型
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A.領導對團體成員同樣對待
B.領導往往對“圈外人”投入更多的時間和更少的正式領導權威
C.領導者和下屬兩者都作為個體,通過團體進行反饋
D.領導者的自我圖式是穩(wěn)定不變的,不受下屬行為反應的影響
A.工作取向高,而關系取向低
B.工作取向與關系取向均低
C.工作取向低,而關系取向高
D.工作取向與關系取向均高
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就導向式領導
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就取向式領導
A.團隊績效取決于領導者與情景因素之間是否搭配
B.領導者天生具有某些與生俱來的固有的特質(zhì)
C.關注員工的順從以及任務的完成,常采用獎懲手段來影響員工的績效
D.幫助下屬實現(xiàn)其目的,并提供必要支持和指導以確保其目標與群體或組織的目標相互配合
最新試題
路徑—目標理論中,豪斯提出的領導的領導行為與結果之間的中間變量包括()。
在決策過程中存在投入增加現(xiàn)象,也即人們堅持錯誤決策的傾向。下列可能會導致投入增加現(xiàn)象的因素包括()。
路徑—目標理論中,下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有()。
小張發(fā)現(xiàn),他的領導在做決策時收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于()。
根據(jù)路徑—目標理論,如果下屬的類型屬于外控型,則其對()更為滿意。
關于變革型領導的說法,正確的有()。
關于交易型和改變型領導的說法,正確的有()。
俄亥俄模式把領導分為()
有些領導自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,并具有個性化風格,這種類型的領導屬于()。
關于魅力型領導理論的說法,錯誤的是()。