A.為績效評價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)
B.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
C.為管理部門的決策提供各種報(bào)告
D.為其他的人力資源管理活動(dòng)提供信息
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A.裁員
B.工作分享
C.提前退休
D.自然減員
A.分析勞動(dòng)力環(huán)境
B.分析企業(yè)內(nèi)部空缺
C.確定人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
D.分析需要補(bǔ)充的任何職務(wù)所要求的人員數(shù)量
A.找出過去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動(dòng)趨勢
B.發(fā)現(xiàn)目前人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動(dòng)趨勢
C.在轉(zhuǎn)移率一定時(shí)，確定各類人員的未來分布
D.周期越長，推測未來人員變動(dòng)越準(zhǔn)確
A.是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)測方法
B.能夠反映人力擁有量未來的變化
C.多用于短期人力擁有量預(yù)測
D.常用于長期人力擁有量預(yù)測
A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖
C.馬爾可夫分析方法
D.回歸分析法
最新試題
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點(diǎn)和不足。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動(dòng)組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
通過人才盤點(diǎn)人才，對高端人才進(jìn)行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
人才盤點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。