A.對企業(yè)集團內(nèi)部要有為威懾性
B.對外是公司的代表
C.對外是公司的權(quán)力象征
D.對內(nèi)是公司的決策者
E.對內(nèi)是公司的指揮者
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A.公司常設(shè)權(quán)利機構(gòu)
B.經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
C.公司治理結(jié)構(gòu)的中樞
D.管理權(quán)力中心
E.執(zhí)行機構(gòu)
A.個人股權(quán)的分散
B.法人股份的比重
C.法人股東的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)
D.法人權(quán)利
E.法人與個人股權(quán)的分散
A.規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢
C.集團"艦隊"優(yōu)勢
D."壟斷"優(yōu)勢
E.迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢
A.直線主管與參謀人員的關(guān)系
B.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
C.主管與員工的關(guān)系
D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系
A.獨立型職能機構(gòu)
B.依托型職能機構(gòu)
C.智囊機構(gòu)
D.集團型職能機構(gòu)
最新試題
決定企業(yè)集團高層競爭力的基本因素是()。
董事會作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體,其職責是()。
董事會在股東大會閉會期間是()。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
()是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎(chǔ)。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準后由子公司實施。
()的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息,出現(xiàn)虧損時,銀行就要進行干預(yù),包括()。
企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括()。