A.員工資歷
B.員工能力
C.工作態(tài)度
D.適應(yīng)性
E.工作績(jī)效
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A.以員工實(shí)際績(jī)效為依據(jù)的晉升策略
B.以員工交際能力為依據(jù)的晉升策略
C.以員工競(jìng)爭(zhēng)能力為依據(jù)的晉升策略
D.以員工綜合能力為依據(jù)的晉升策略
E.以員工溝通能力為依據(jù)的晉升策略
A.對(duì)企業(yè)老員工十分有利,過分優(yōu)先和偏重保護(hù)老員工的利益
B.不利于調(diào)動(dòng)年資淺但能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大的員工的積極性
C.年功長的員工不一定能力強(qiáng)、效率高
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引發(fā)新老員工之間的對(duì)立和沖突,造成組織的不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào),渙散員工斗志
A.退休
B.退職
C.死亡
D.裁員
E.傷殘
A.被企業(yè)解雇
B.被其他企業(yè)錄用
C.被企業(yè)開除
D.裁員
E.自動(dòng)離職
A.從事第二職業(yè)
B.自動(dòng)離職
C.主動(dòng)辭職
D.停薪留職
E.留職察看
最新試題
企業(yè)實(shí)施員工晉升的步驟包括()。
員工的調(diào)動(dòng)是指在組織中的()流動(dòng),它并不意味著員工的晉升或降職。
員工總流動(dòng)率等于某時(shí)期內(nèi)員工流動(dòng)總數(shù)除以()乘上百分之百。
員工晉升批準(zhǔn)和任命程序是()。
按照流動(dòng)原因和具體類型計(jì)算的流動(dòng)率,通常不使用()。
在企業(yè)中對(duì)有毒有害的工作崗位實(shí)行崗位輪換制度的好處是降低職業(yè)傷害和()的發(fā)生率。
成本收益分析法是將()與流動(dòng)成本聯(lián)系在一起。
()要求員工在企業(yè)服務(wù)達(dá)到一定年限,而且經(jīng)過特殊考試取得晉升資格。
非自愿流出包括()。
采取以年功為依據(jù)的晉升策略,存在的弊端包括()。