A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標
B.設計平衡計分卡
C.對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
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A.短期目標和長期目標之間的平衡
B.定量衡量和定性衡量之間的平衡
C.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡
D.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡
A.由純粹的財務指標構成
B.將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結合
D.企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w的目標和評測指標
A.平衡計分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設計的指標體系
B.它將各種具體的相互平衡的績效考評指標體系逐漸轉化為企業(yè)戰(zhàn)略目標
C.為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立可靠的執(zhí)行基礎
D.平衡計分卡是一種績效管理工具
A.員工個人的績效成績與組織績效之間的比率
B.企業(yè)的工資水平和市場工資水平之間的比率
C.員工個人的實際工資與市場工資間的比較比率
D.員工個人的現(xiàn)有工資水平和以往工資水平之間的比較比率
A、低碳不等于貧困
B、發(fā)展低碳經(jīng)濟會限制高能耗產(chǎn)業(yè)的引進和發(fā)展
C、低碳經(jīng)濟成本很高
D、低碳是未來要做的事情,現(xiàn)在可以忽略
最新試題
根據(jù)企業(yè)的實際情況而設定的最關鍵的指標,其關鍵之處在于如果這種指標沒有做好,將對企業(yè)帶來直接且嚴重的后果,該指標稱為()。
作為企業(yè)所有績效考評指標的匯總和系統(tǒng)化,追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是()。
績效反饋面談的技巧包括()。
績效反饋面談程序包括()。
"為什么要該指標,不要該指標可以嗎?"等問題屬于績效指標庫的()內(nèi)容。
對學習與成長的核心思想描述錯誤的是()。
績效指標體系中,不屬于按照重要性的大小進行分類的是()。
平衡計分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡",具體為()。
績效管理運作體系主要包括()。
下列屬于360度考評的特點的是()。