A.營(yíng)造和諧面談氣氛
B.討論每項(xiàng)工作目標(biāo)考評(píng)結(jié)果
C.說(shuō)明面談的目的、步驟和時(shí)間
D.提出培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的需求
E.需要上級(jí)給予支持和幫助的問(wèn)題,討論并提出建議
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A.幫助被考評(píng)者汲取成功的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)失敗的教訓(xùn)
B.滿足員工的各種層次的需求
C.使員工增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和技能
D.找出工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題與主要不足
E.提出改進(jìn)計(jì)劃
A.對(duì)被考評(píng)者了解
B.考評(píng)后多角度反饋
C.有利于增強(qiáng)自我調(diào)整
D.有利于提高自我管理能力
E.費(fèi)時(shí)和費(fèi)力
A.上級(jí)了解下屬工作
B.易制定合理的績(jī)效指標(biāo)
C.易準(zhǔn)確地就工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.易因工作的上下級(jí)關(guān)系存在主觀因素
E.能保證公平、公正和公開(kāi)
A.績(jī)效考評(píng)中,對(duì)組織的考評(píng)和對(duì)人的考評(píng)是相同的
B.管理實(shí)踐中,使用最廣泛的是360度考評(píng)
C.不同的考評(píng)關(guān)系有不同的考評(píng)方式,主要包括上級(jí)考評(píng)和360度考評(píng)
D.績(jī)效考評(píng)可依據(jù)考評(píng)者和被考評(píng)者的關(guān)系不同選擇考評(píng)方式
E.績(jī)效考評(píng)可根據(jù)不同指標(biāo)類別選擇適合的考評(píng)方式
A.企業(yè)員工代表
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員
C.人力資源部
D.戰(zhàn)略規(guī)劃部
E.核心業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人
最新試題
平衡計(jì)分卡各指標(biāo)來(lái)源于()。
平衡計(jì)分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡",具體為()。
設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系的工作步驟主要包括()。
企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品或勞務(wù)后所取得的利潤(rùn)水平,被稱為()。
對(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的核心思想描述錯(cuò)誤的是()。
下列不屬于戰(zhàn)略分析工具的是()。
確定平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重時(shí),銀行應(yīng)注重()權(quán)重。
企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟包括()。
平衡計(jì)分卡的實(shí)質(zhì)是()。
在績(jī)效矩陣中,員工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于()。