A.績(jī)效考評(píng)中，對(duì)組織的考評(píng)和對(duì)人的考評(píng)是相同的
B.管理實(shí)踐中，使用最廣泛的是360度考評(píng)
C.不同的考評(píng)關(guān)系有不同的考評(píng)方式，主要包括上級(jí)考評(píng)和360度考評(píng)
D.績(jī)效考評(píng)可依據(jù)考評(píng)者和被考評(píng)者的關(guān)系不同選擇考評(píng)方式
E.績(jī)效考評(píng)可根據(jù)不同指標(biāo)類(lèi)別選擇適合的考評(píng)方式
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A.企業(yè)員工代表
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員
C.人力資源部
D.戰(zhàn)略規(guī)劃部
E.核心業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人
A.建立績(jī)效管理工作組織部門(mén)
B.績(jī)效管理委員會(huì)和負(fù)責(zé)績(jī)效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組
C.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工
D.考查員工與其崗位的匹配程度
E.績(jī)效管理工作在企業(yè)展開(kāi)的組織工作
A.考評(píng)的組織設(shè)計(jì)
B.考評(píng)的流程設(shè)計(jì)
C.考評(píng)方式方法
D.考評(píng)的工具設(shè)計(jì)
E.考評(píng)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
A.明確性原則
B.可測(cè)性原則
C.可達(dá)成原則
D.相關(guān)性原則
E.時(shí)限性原則
A.工作分析是績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
B.績(jī)效管理為員工培訓(xùn)提供依據(jù)
C.績(jī)效管理為人員配置提供依據(jù)
D.績(jī)效管理為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)
E.績(jī)效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
最新試題
績(jī)效管理運(yùn)作體系主要包括（）。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)定的最關(guān)鍵的指標(biāo)，其關(guān)鍵之處在于如果這種指標(biāo)沒(méi)有做好，將對(duì)企業(yè)帶來(lái)直接且嚴(yán)重的后果，該指標(biāo)稱(chēng)為（）。
平衡計(jì)分卡的指標(biāo)可以分為（）。
以平衡計(jì)分卡為核心完成戰(zhàn)略管理的五個(gè)重要過(guò)程包括（）。
下列屬于上級(jí)考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)的是（）。
"為什么要該指標(biāo)，不要該指標(biāo)可以嗎？"等問(wèn)題屬于績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的（）內(nèi)容。
對(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的核心思想描述錯(cuò)誤的是（）。
平衡計(jì)分卡的指標(biāo)可以分為（）兩種類(lèi)型。
作為企業(yè)所有績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的匯總和系統(tǒng)化，追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是（）。
數(shù)據(jù)綜合處理的順序是（）。