設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內(nèi)容應該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

人才盤點的內(nèi)容主要包括（）

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。